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Lehrende: Prof. Dr. Jürgen Gausemeier
Veranstaltungsart:
Vorlesung
Orga-Einheit: Maschinenbau
Anzeige im Stundenplan:
PM
Semesterwochenstunden:
2
Unterrichtssprache:
Deutsch
Min. | Max. Teilnehmerzahl:
- | -
Voraussetzungen und Empfehlungen:
Es sind keine fachbezogenen Voraussetzungen erforderlich.
Ziel der Veranstaltung:
Die Vorlesung vermittelt die Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements. Ferner lernen die Studierenden drei Fallstudien aus der Praxis ausführlich kennen. Zusätzlich vertieft eine Systemdemonstration das Verständnis professionell durchgeführten Projektmanagements. Die Hörer und Hörerinnen sollen in der Lage sein, kleine und mittlere Projekte zu leiten und in Großprojekten das Projektmanagement gut zu unterstützen. Damit wird dem Wunsch der Wirtschaft entsprochen, den Studierenden Projektmanagementkompetenz zu vermitteln.
Aber auch im Hinblick auf das Hauptstudium, in dessen Rahmen Projektarbeiten u.a. durchzuführen sind, und eine mögliche Tätigkeit in der Forschung ist Projektmanagement eine erforderliche Kompetenz. Mit den Fallstudien und der Systemdemonstration wird ferner das Ziel verfolgt, die Studierenden mit typischen Ingenieuraufgaben vertraut zu machen.
Zielgruppe:
Studierende der Studiengänge Maschinenbau, Wirtschaftsingenieurwesen und Ingenieurinformatik.
Inhalt:
1 Systems Engineering
- Definition von Systemen
- Betrachtung von Systemen
- Vorgehensmodelle
- Vernetztes Denken
2 Einführung in das Projektmanagement
- Was ist ein Projekt?
- Projektarten
- Systematik des Projektmanagements
3 Der Mensch im Projekt
- Die Rolle des Projektleiters bzw. der Projektleiterin
- Projekterfolg und Teamrollen
- Myers Briggs Typenindikatoren
- Stakeholderanalyse
4 Projektdefinition
- Definition des Projektziels
- Projektorganisation
- Prozessorganisation, Entwicklungssystematik
- Informationsorganisation und Projektmanagement-Handbuch
5 Projektplanung
- Strukturplanung (Produkt-, Projekt-, Kontenstruktur)
- Netzplantechnik
- Termin- und Kostenplanung
- Risikomanagement
6 Projektkontrolle
- Soll/ Ist-Vergleich von Terminen und Kosten
- Berichte
- Managementinformationssystem
- Projektdokumentation
7 Projektabschluß
- Projektabnahme
- Krisenbewältigung
- Erfahrungssicherung
8 Einführung von Projektmanagement
9 Exkurs: Einführung von IT-Systemen
Ansprechpartner:
Dipl.-Wirt.-Ing. Arno Kühn
Tel.: 0 52 51 / 60 62 26
email: Arno.Kuehn@hni.uni-paderborn.de
Literatur:
Besonders empfehlenswert:
BURGHARDT, M.: Einführung in Projektmanagement - Definition, Planung, Kontrolle, Abschluss. Publicis-MCD-Verlag, München, Erlangen, 2002
BURGHARDT, M.: Projektmanagement - Leitfaden zur Planung, Überwachung und Steuern von Entwicklungsprojekten. Publicis-MCD-Verlag, München, Erlangen, 2002
Weitere Bücher:
DAENZER, W.F.; HUBER, F. (Hrsg.): Systems Engineering. Verlag Industrielle Organisation, 2002
BÖHM, R.; FUCHS, E.; PACHER, G.: System-Entwicklung in der Wirtschaftsinformatik. vdf Hochschulverlag an der ETH Zürich, 1993
VESTER, F.: Die Kunst vernetzt zu denken - Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität. Deutsche Verlags-Anstalt DVA Stuttgart, 1999
DÖRNER, D.: Die Logik des Mißlingens - Strategisches Denken in komplexen Situationen. Rowohlt Taschenbuch Verlag GmbH, Hamburg, 2003
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, INC.: Project Management Body of Knowledge. Four Campus Boulevard, Pennsylvania, 2004
WEILKIENS, T.: Systems Engineering mit SysML/UML - Modellierung, Analyse, Design.
dpunkt.verlag GmbH, Heidelberg, 2006
GAUSEMEIER, J.; PLASS, C.; WENZELMANN, C.: Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung - Strategien, Geschäftsprozesse und IT-Systeme für die Produktion von morgen. Carl Hanser Verlag, München, Wien, 2009
Ergänzende Veranstaltungen:
- Vorlesung "Industrielle Produktion"
- Vorlesung und Projektseminar "Innovations- und Entwicklungsmanagement"
- Vorlesung "Konstruktionssystematik"
- u.a.
Wichtige Hinweise:
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